梅都茶饮店要怎么节省成本，看这企业怎么做到

对于开创店铺的创业者而言，要怎么做才能节省到成本，可能是每个创业者都会头疼的一件事，但对于一些有特殊性，像茶饮店的经营，想要做到节约成本，小编觉得个人可以给你三个提议。
第一个，做到计划性采购，一定要建立原材料的采购计划书，一系列的审批采购流程也要标准化。店长可以按当天的经营状况和仓库现有储存量推算，然后指定原材料进货采购量，由店长把关审核。
第二个，建立周期性的定价制度和报价。最好是由采购人员，店员和店长，管理层等一起成立询价，定价小组。可以根据每15天就为一个周期，去对市面上的原材料询价，定价做对比，当家变动大就要及时调整，或者进行店铺促销等，令店铺运营成本降低为目标。
第三个，明确验收标准做好进货把关，想要缩减成本，最可能做到的就是原材料质量上的把关，要把责任落实到进货员和店长之间，保证店铺不会有额外的成本支出，才是最优可能节约成本的办法。